聯系天強

商務合作

主頁
我們的服務

戰略管理 國企改革 運營管理 并購重組 集成整合 產業服務 上市服務 思翔商學

我們的客戶

業績案例 客戶評價 客戶伙伴

我們的聲音

天強活動 媒體專訪 觀點洞察 專題研究 祝波善專欄 出版物

招賢納才

社會招聘 校園招聘 學習發展 咨詢樂活

關于天強

天強概況 文化理念 發展歷程 社會責任 所獲榮譽 聯系我們

天強20周年

天強活動

2018-12-05

變革與創新:邁向新時代的圖存之道

變革與創新:邁向新時代的圖存之道

上海天強管理咨詢有限公司總經理 ? 祝波善

祝波善

 

上海天強管理咨詢有限公司創辦人、總經理、首席咨詢師。上海市咨詢業行業協會副會長、上海市企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員、國際注冊管理咨詢師(CMC)、上海市注冊咨詢專家。

 

工程勘察設計行業發展面臨的一系列新情況、新挑戰,給業內單位的發展定位確定帶來諸多的困擾與挑戰。近三年來,設計單位的從業人員逐漸感受到了行業發展環境的劇烈變化。在這樣的變化過程中,對于設計單位的決策層而言,面臨諸多的兩難抉擇。相當多的單位面臨著傳統業務爭取的困難、市場競爭的加劇、業務量的萎縮,面對這種情況,是調整內部的管理體系以適應競爭格局的變化,還是重新進行頂層設計的構建以建立新的發展框架?還有一部分的單位雖然沒有面臨市場下滑,但依然感受到客戶需求的深刻變化以及未來業務可持續性的挑戰,對于這種情況,是靜觀變化還是未雨綢繆?

 

簡而言之,工程勘察設計行業普遍面臨著行業成功要素的劇烈變化,面臨著自身競爭能力重新定位的困擾以及過去的成功經驗難以支撐未來發展的焦慮。行業的重整分化、深度洗牌似乎不可避免,對于身處其中的設計單位而言,到底是災難來臨,還是重生契機的顯現?

 

是絕望的時代,還是孕育希望的時代?

 

長期以來,由于國家固定資產投資的高速增長和行業管制下的條塊分割,絕大多數設計單位在過去的十余年間實現了快速增長。在這種高速增長背景下,也一定程度地掩蓋了很多深層次的問題。具體而言,設計行業技術創新、管理創新、業務創新沒有與業績的增長相匹配。增長的動因更多的是外部的機會驅動,而非內部的創新驅動。相應地,設計行業在業務規模不斷擴大的同時,伴隨的不是行業地位的提升,反而是設計單位在供需關系中的定位越來越弱勢、在產業鏈中的地位越來越下滑。

 

隨著國家對于設計行業監管思路的市場化傾向越來越明晰,再加上互聯網帶來的沖擊,尤其是投資體制改變帶來的資本力量深入影響工程建設產業鏈,設計行業的格局勢必會產生巨大的變化。這種變化對于設計行業而言,到底是進一步的地位下滑進而設計將淪為工具,還是逆襲成為某種更有產業主導性、價值創造明晰的有生力量?

 

冷靜思考過去普遍式的快速發展,確實在營業規模、人員規模等方面實現了高速增長,但是真的好嗎?真的值得留戀嗎?我們不妨勾勒一下傳統模式下設計單位發展的狀況:在交易雙方中的地位節節下滑;通過資質壁壘、市場區隔保障自身的利益;通過價格戰、走關系取得項目;通過類承包制模式保證產能;設計師廣泛淪為畫圖匠;通過掛靠實現規??焖贁U張等。

 

如今,周期性調整、結構性調整如期而至,對于大部分設計單位出現的增長乏力甚至下滑,大家普遍感到迷茫、焦慮,但是末日真的來臨了嗎?實際上,這恰恰可能是真正的價值服務年代的來臨!真正的創新年代的來臨!真正優勝劣汰的來臨!真正的靠競爭力發展的年代來臨!從這個角度看,設計行業真正美好的時代可能正在孕育之中!

 

是跨界打劫,還是跨界融合?

 

近幾年,尤其是去年以來,轉型升級成為設計單位關注的焦點。面對迅速變化的市場環境,大多數單位已經具備轉型升級的意識,但是真正有效行動起來的還不是很多。深究其中的原因,很大程度上是相當一部分設計單位的思維與邏輯習慣依然沒有真正超越,依然在原有的思維慣性下試圖找到破解發展困境的答案,由此,結果往往事與愿違。

 

設計單位傳統的思維本質上是一種封閉的、靜態的行業思維,主要體現為:以項目的經營運作為主線的任務導向性工作邏輯;以經營責任縱向分解為主要特征的管控激勵邏輯;以兩端延伸、橫向拓展為主的業務擴展邏輯。在新的發展環境下,這些思維與邏輯往往會阻滯自身的真正突破與躍升。因為目前面臨著市場需求的根本性變化,用原有的思維去解釋新的問題與矛盾,往往會陷入因果邏輯的死循環中。

 

在互聯網、資本的力量之下,工程建設的產業鏈將重新組合,在工程全生命周期中定位自身的服務與價值成為必須。否則設計單位將會被互聯網等信息技術手段沖擊得難以招架,在具體項目中將會被資本深深“綁架”,在跨界融合中處于非常被動的角色。

 

設計行業從過去條塊分割的市場走向有序競爭的市場,從過去的資質、市場等外部因素走向自身的核心競爭力的競爭。在此過程中,如何堅持自身的技術優勢,借助互聯網實現自身的蛻變?如何變“被資本綁架”為“有效引導資本”?如何利用跨界融合帶來的機遇實現自身能力的躍升?這些應該是設計單位轉型升級的邏輯與出發點。

 

當下,大多數的設計單位都在思考新型城鎮化帶來的業務機會,不妨以此為例。我國城市建設管理理念與方式的轉變需要設計單位改變服務理念,承擔起更大的社會責任,在創造社會價值的同時實現自身的企業價值。設計單位需要從環保低碳的角度為城市的可持續發展考慮,從挖掘特色的角度為城市文化的傳承和弘揚作貢獻。未來城市建設與管理的核心要點是圍繞綠色和智慧,打造綠色城市和智慧城市。這其實并不是最新的理念,國外的許多城市早在幾十年前就將綠色和智慧的理念廣泛實踐在城市發展的進程中了。只是我們在盲目擴張的過程中,忽略了本最該堅守的東西,忽視了長遠的發展效益。

 

在新的發展理念下,設計院的服務方式也需要有所改變,盯著項目做項目的做法已經落伍。中央城市工作會議強調統籌規劃、建設、管理三大環節,提高城市工作的系統性,在這之中存在著產業化服務、全生命周期服務的巨大機遇。聚焦城市發展的設計環節是企業傳統的發展路徑,但這塊市場蛋糕很小,“狼多肉少”。在新的服務方式下,設計單位要轉變服務理念,從提供單個項目的設計服務到提供全產業鏈的服務,也就是要為客戶提供垂直化的發展整合服務。

 

在建設與管理行業發展邊界越來越模糊的情況下,行業外的企業像阿里云、華為、IBM都紛紛踏足城市建設發展的產業化服務領域,很多的設計企業將會成為被整合的資源。但設計企業作為城市規劃設計方案的策劃者,是具有巨大優勢成為資源整合者或是某些方面的主導力量的,其帶來的視野和長遠發展的機遇是成為一個被整合的資源所遠遠無法比擬的。這種新的服務方式對設計單位的設計服務能力和資源整合能力提出了新的要求。在這個競合時代和社群經濟時代,可以通過強強聯合或者優勢互補構建企業聯盟的形式來實現一體化的服務需求。

 

通過對城市建設管理中的設計單位服務模式進行探討,不難發現,只有設計單位自身的業務模式、核心能力、資源體系進行改變與調整,在跨界的時代,我們才有可能跨界融合,帶來新的發展機遇、新的發展空間。

 

是隨波逐流,還是創新求變?

 

設計行業變革創新的時間窗口已經打開!所謂時間窗口就是允許試錯的時間段。任何一個有效的變革創新都是一項系統工程,牽涉到自身的戰略定位、業務模式、資源及能力體系、資源整合方式,推進變革轉型的歷程面臨著路徑選擇、過渡狀態的沖突管控、業務與資源能力文化的不平衡駕馭等一系列的內在要求。從這個角度來看,一些單位希望通過外部壓力傳遞到內部每個人再有所動作,或是消極等待變革創新條件的成熟,這些想法可能都是危險的。簡而言之,隨波逐流將會失去這一次行業分化重整的機遇。

 

以變革與創新鍛造未來發展的新動能、新空間,應該是設計單位面臨變化的理性選擇——通過自身的轉型創新,在行業重新洗牌的過程中尋求自身的蛻變與重生。

 

既然行業深度調整已經來臨,諸多變化已無可避免,設計單位就應該把其當成必須接受并積極應對的環境,“新常態”才是“正常態”。為此,這種新情況、新規律、新特點的呈現,無所謂好與壞,以變應變,才有未來!

 

在新形勢下,設計單位不能被動地等待需求,而是要去創造需求。通過提升項目策劃能力來引領客戶的需求,如先行研究綠色建筑、海綿城市、地下綜合管廊、綜合交通系統、工廠化運營階段的節能環保等熱點領域,再將其推廣到潛在有需求的目標市場中。

 

未來的設計行業競爭格局應該是容不下那些跟不上發展腳步的企業。市場態勢及規律是客觀的,面對變化,不同企業可能會有不同的感受與應對策略,不同的策略會直接影響未來在市場中的地位和定位。相信未來一定有一部分順勢而為、積極推進轉型升級的設計單位會迎來更好的、更高的發展平臺,同時更有一批設計單位會因為缺乏核心競爭力而愈發慘淡。

 

當然,在設計單位變革轉型的方向選擇上,一定是有差異的,但回歸客戶需求、進行真正的價值創造才是根本。在此過程中,專業化、一體化、平臺化應該會是相當多設計單位思考與謀劃變革轉型的重要主線。

 

行業分化已經開始,未來設計行業的發展中,要么通過變革創新實現自身業務模式的升級,從而迎來新的發展平臺與機遇;要么在激烈的時代變遷中逐漸萎縮乃至出局!

 

下一篇: 返回列表 上一篇:
瑜伽赚钱不 彩票东方6十1开奖结果 股票历史行情查询 辽宁福彩快乐12倍数 英雄联盟时时乐为什么一直输 广西11选5彩梦开奖 湖北十一选五分布图 11选5下期算法 期货配资公司哪家好 河南福彩22选5选号诀窍 开元935cc棋牌