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2018-12-17

是插上翅膀,還是進入藩籬?

是插上翅膀,還是進入藩籬?

 

—— 淺談設計公司上市的利弊

 

? 上海天強管理咨詢有限公司總經理 ? 祝波善

 

祝波善

 

上海天強管理咨詢有限公司創辦人、總經理、首席咨詢師。上海市咨詢業行業協會副會長、上海市企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員、國際注冊管理咨詢師(CMC)、上海市注冊咨詢專家。

 

近年來,設計公司上市成為熱點話題——該不該上市、能不能上市?是IPO還是借殼上市?上主板、創業板,還是新三板,或者瞄準即將推出的戰略新興板?

 

目前已經上市或已經申報上市的設計公司吸引了業內諸多關注,尤其是公司上市之后巨額市值帶來的財富效應更成為關注焦點,而已經上市的設計公司的兼并購能力和力度更加讓外界難測虛實。

 

幾年前,設計公司上市還僅僅停留在討論和初級探索階段。過去討論的核心議題主要還是公司缺不缺錢、融來的資金派什么用場?而在設計市場競爭加劇、傳統需求下滑的當下,一批設計單位在“是否上市”的問題面前已經不那么淡定了?;蜷_始慎重考慮、或進行籌劃,還有的已經把上市作為未來幾年的戰略重點。

 

設計公司通過上市,可以迅速地對接資本市場、提升資本化能力,借助資本市場,插上資本的翅膀。與此同時,資本市場要求的規范以及相應的游戲規則可能又會給設計公司帶來新的困擾,甚至會限制設計公司創意的發揮。這可能成為設計公司尋求上市的雙刃劍。

 

面對設計公司要不要上市這個問題,要放在大的戰略背景下來考慮:企業長遠戰略方向是什么、企業核心競爭力定位在哪里……這些都是戰略導向思考語境下必須回答的問題。過去,用“需不需要錢”的標準來決斷是否上市,這基本上還是在過去任務導向型發展模式下的思考模式。對于任務導向型設計公司來說,內部運作較為集中地體現在通過激發個人或小團隊的積極性去拿項目、完成項目。戰略導向型企業則立足于核心能力的培育,尋求差異化的發展,在產業鏈上重新定位自身。

 

上市是設計公司資本化的一個重要表現,并將有效推動業務的資本化發展,主要體現在推動兼并重組、進行產業鏈延伸以及開展EPC、PPP等模式的業務,這些業務對資本化能力都有直接的要求。在跨界融合的時代,產業鏈上下游的整合也需要資本,合同能源管理、專項產品化運營、全生命周期服務等業務模式的創新,都要求企業有資本化能力作支撐。

 

當然,如果設計公司的業務定位主要還是聚焦在傳統模式、傳統價值鏈環節,把核心競爭力定位在自身的創意能力,那么,上市的一些規則、資本市場的要求可能會給企業運作帶來巨大的困擾,甚至是某些方面的障礙與阻滯。

 

由于我國設計公司特殊的發展歷程,導致相當一部分設計公司的內部管理總體上相對落后,再加上過去十幾年業務快速增長掩蓋了諸多管理上的不足,相對落后的行業監管模式又一定程度上讓相當一部分設計單位回避了競爭力提升的壓力與動力。這些方面積累的隱憂,在未來市場化的大潮中將令設計公司的持續發展愈發被動。而面對管理上的這些問題,通過尋求上市可以在很大程度上促進設計公司自身管理體系的完善與提升,尤其是公司治理、項目核算、成本管理等方面。

 

設計行業處在深刻變革的關鍵時刻,既面臨著傳統市場萎縮調整、監管市場化帶來的影響,還面臨著新技術帶來的挑戰與壓力,其中,互聯網帶來的沖擊影響將最為深遠。設計公司在未來發展的戰略選項上面臨著更多的未知、更多的選項、更多的取舍,要不要上市無疑是這些取舍中間非常重要的問題。

 

上市或不上市,都從屬于企業的戰略定位命題。無論如何,一批設計公司上市或尋求上市,將會給行業帶來新的氣象、新的價值探索。

 

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